李善友

李善友

李善友简历

      李善友于南开大学获得数学学士学位,并在中欧国际工商学院获EMBA学位,曾先后在摩托罗拉公司、美国铝业集团和博士伦公司任职。

  2000年10月加入搜狐公司,任人力资源总监,成功地帮助搜狐公司进行了与Chinaren的合并、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。

  2001年10月从人力资源向业务方向转变,同时执掌搜狐新闻中心。

  2002年7月晋升为副总裁,分管媒体运营及政府关系。

      2005年9月1日,晋升为高级副总裁,成为公司核心管理团队成员。

      2006年4月离开搜狐,6月开始创业生涯,投资创办了“第一视频分享门户”酷6网。通过独特的经营理念,使得酷6网在短短8个月时间内,在业界享誉盛名。


《视讯周报》第1期:3G时代,视频行业或将迎来新的机遇

      一周内容简述:(2009年2月15日——2009年2月21日)

      有人说2009年是视频网站营销元年,也是视频网站逐渐走上规模盈利的一年。在这一年中,各种以盈利为目的的商业模式将会不断涌现,视频网站间的竞争将会变的更加激烈。

酷6网CEO李善友:视频网站追求“低俗流量”不可取

酷6网CEO:视频网站追求“低俗流量”不可取酷6网CEO:视频网站追求“低俗流量”不可取      如果网站没有一个价值观在指引,仅仅以流量为标准,那么对于这个行业都是一个致命的打击。所以在行业里面,我认为大家需要认识,什么东西是有价值的,什么东西是没有价值的。

李善友:冬天我们必须自己播种

李善友:冬天我们必须自己播种酷6网CEO李善友      直到泡沫破裂了,人们才恍然大悟,新新经济依然要遵循以下原则:利润—收入—成本

      冬天前后,创业的环境和规则发生了巨大变化,而我似乎更加适应冬天的规则。接到无数朋友关切的问候:冬天对你有没有影响?听说视频网站一个接一个地倒闭啊,你们可是重灾区啊,你准备怎么过冬?我总是微笑着说:我从创业那天就是冬天,我的体格早就适应冬天的温度了!冬天,不但不是我的大限,反而是我的机会!

酷6网李善友:09年视频网站面临生存问题

酷6网李善友:09年视频网站面临生存问题酷6网CEO李善友      酷6网CEO李善友在接受记者采访时表示,2009年视频网站主要还是生存问题,那些靠风投生存自我生存能力不强的企业会最终被淘汰,此次金融危机会加速行业的洗牌。

李善友:酷6的媒体价值将与主流媒体媲美

酷6网      近日,视频网站酷6网成功举办“第二届中国网络视频榜颁奖盛典”。全国各地的网友和网络红人应邀前来,再次证明酷6网作为一家新媒体的价值。

视频网站为什么做新闻?

视频网站为什么做新闻?      对于视频新闻,门户是较早投入其中的。而前段时间,视频网站酷6提出视频新闻的概念,并上线视频新闻平台,接着,作为视频网站佼佼者的优酷也积极跟进,一时间引起不少评论的关注。实际上,当视频网站与门户争相涉足视频新闻的时候,有两个问题摆在了我们的眼前:

酷6:一年之际在于冬

李善友酷6网      “我们公司原来在农村待过一年,吃住都在农村。虽然现在搬到城市里来了,不过到现在我还没有自己的办公室。”酷6网CEO李善友笑着对记者说。

      记者见到李善友时,他正和员工们坐在一起办公。“咱们现在待的会议室也是刚刚为我开通的。”李善友环顾了一圈之后,满意地点了点头,尽管这里只有一张桌椅、一个简陋的书柜,外加一盆花。

【视频】酷6网CEO李善友:视频营销与整合营销

李善友      11月19日,艾瑞咨询集团每年一届华南地区高峰会议11月19日于广州举办,本次年会,汇聚了中国主流网络广告专家,解读网络营销行业发展趋势,分享艾瑞多年研究成果。以下为酷6首席执行李善友先生就“视频营销与整合营销”为主题展开演讲:

谈谈我熟悉的视频分享网站之“酷6”

酷6网      之前写了“谈谈我熟悉的视频分享网站之优酷”,今天继续写这一系列的文章。我在前公司的时候就和酷6网有非常紧密的合作,而且合作得非常愉快,私下和酷6的朋友也比较谈得来。不少还是特别好的朋友,比如“木蚂蚁”“心然”“泽田”等等。因此我对酷6网也是非常的熟悉,所以介绍第2个视频网站,就先说说酷6。

新浪总编辑陈彤全面阐述视频新闻之争

新浪总编辑陈彤全面阐述视频新闻之争      随着金融危机对互联网影响的深入,高资源、高资金消耗的视频网站如何过冬成为业界关注的焦点。

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